Еще недавно с полной уверенностью можно было сказать, что успех компаний, работающих в индустрии строительства, их устойчивость во многом зависят от эффективности используемых бизнес-решений. Строительная отрасль была на подъеме.
Сегодня кризис вносит свои коррективы. Строительным компаниям приходится пересматривать планы своего развития, так как вопрос финансирования становится все более острым.
Группа компаний «Владоград», которая стремительно вышла на крымский рынок, объединяет ряд предприятий-застройщиков, строительные фирмы и компанию по управлению активами. Как же компания, управляющая такой мощной машиной, строящая жилые микрорайоны, офисные здания и торгово-бытовые комплексы, чувствует себя сегодня в условиях экономического кризиса? На эти вопросы отвечает заместитель директора по рекламе и связям с общественностью группы компаний «Владоград» Ирина ИЗОТОВА.
— Ирина Владимировна, какой вы видите и чувствуете сегодняшнюю ситуацию в стране? Насколько сильно она «ударила» по строительной отрасли?
— Я бы охарактеризовала сегодняшнее положение экономики в стране как финансовый паралич, который возник вследствие приостановки выдачи кредитов банками. У строительных компаний остановились продажи. Мы хлебнули этого кризиса в полной мере. А ведь это еще не конец. Поэтому положение действительно очень тяжелое.
Еще до начала всех этих событий (июнь-сентябрь 2008 года) в Симферополе произошло перенасыщение рынка первичной недвижимости. В тот период очень много компаний предлагали к продаже проекты, находящиеся на нулевой стадии (земля или фундамент). И сейчас выживут те из них, кто успел «выгнать» свои проекты в такую стадию, когда легче достроить, чем остановить. Потому что «простой» производства стоит дороже, чем нулевая рентабельность. Из опыта продаж нашей компании могу сказать, что если дом выстроен на 3-4 этажа, то, как правило, 70% квартир уже реализованы.
Что касается паники вокруг кризиса, то в большей степени она создана искусственным путем. В том смысле, что никто не принимает мер, чтобы паники не было. Нацбанк «умыл руки», отдав гривну на растерзание. Президент и правительство не явило нам чуда реальной «антикризисной» программы. И никто не берет на себя ответственность за страну.
Люди в Крыму сейчас больше волнуются по поводу курса валюты. Местное население еще не ощутило кризис так остро, как жители других, индустриальных областей Украины. Мы пока «проедаем» деньги, заработанные во время курортного сезона. Вот как все съедим…
— Кто-то из строительных компаний «заморозил» строительство, кто-то замедлил темпы, кто-то сосредоточился на
проектах, приносящих максимальный доход в кратчайшие сроки. Какую стратегию решения проблемы ввиду кризисной ситуации предприняла группа компаний «Владоград»?
— Нам тоже пришлось «заморозить» некоторые объекты. Но исключительно те, по которым у нас нет обязательств, которые мы не продавали. Мы строили эти объекты за свои деньги для того, чтобы продавать на высокой стадии готовности. А те строения, в которые вложены деньги инвесторов, сдачи которых ждут люди, мы продолжаем строить изо всех сил. У нас есть такое обязательство, как погашение эмиссии ценных бумаг, и как раз кризис послужил для нашей компании испытанием на тему: «А что же такое обязательства по облигациям на самом деле?». И в этой ситуации нам сложнее. Другие компании, которые работают на основе контрактов на долевое участие в строительстве, по большому счету могут строго не придерживаться сроков окончания строительства. А мы имеем строгие обязательства по погашению эмиссии. Пусть эти обязательства наступают не в следующем году, но ведь нужно успеть выстроить огромный жилой комплекс, поэтому мы никак не можем расслабиться.
— А по каким статьям бюджета Вашей компании еще ударил кризис?
— Мы экономим сейчас на всем. Происходит естественное сокращение строительных бригад. Страшнее, что мы экономим на перспективных проектах. И именно эта экономия больнее всего отразится на гражданах. Строительство начатого мы закончим, а что потом? Новое ведь начинать нет возможности! Через пару лет не будет нового жилья в городе. Людям, которые захотят купить квартиру, придется перекупать у тех, кто сегодня не побоялся приобрести еще недостроенное жилье.
— Как на компании отразилось подорожание стройматериалов?
— Я не могу сказать о каком-либо подорожании стройматериалов. Это скорее касается отделочных материалов. Сегодняшние разговоры ведутся вокруг импортного сырья, а мы практически полностью работаем на отечественном. Более того, некоторые стройматериалы даже подешевели, за счет чего мы немного перекрываем свою рентабельность.
— Каково реальное значение Меморандума со строительными компаниями, производителями стройматериалов и профсоюзами, подписанное недавно Министерством регионального развития и строительства Украины? Даст ли это эффект в сложившейся ситуации?
— Что такое меморандум по своей сути? Это всего лишь протокол о намерениях, который никого ни к чему не обязывает.
Тем более, что все мы знаем, чего стоит наш сегодняшний Кабмин. Поэтому мы, как и любой здравомыслящий бизнесмен или предприятие, сегодня от меморандума ничего не ждем. Мы оказались в той ситуации, когда «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
— С каким настроением компания движется вперед?
— Вперед мы смотрим если не с пессимизмом, то с изрядной долей тревоги, потому что мы ни на каком уровне не слышим хотя бы ориентировочный курс, по которому будут двигаться люди, принимающие ответственные для страны решения.
Какими бы амбициозными и сильными духом мы не были, мы зависим, прежде всего, от экономической ситуации в стране, которая, к несчастью, не нами формируется. Все ждут выдачи кредитов. Как только банки начнут выдавать кредиты людям и предприятиям, тогда все сдвинется с мертвой точки!

Анастасия САЧКО

| Рубрика: : Публикации